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所以,你认为你有一个“安全计划”

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经过进一步审查,您可能不会。

通过雷唐斯

在我们的行业中,存在许多我们几乎无法控制或无法控制的相互竞争的利益。 而且,我们都经历过迫使我们加快工作速度,有时甚至不太安全的情况。

你知道我在说什么:建筑业主坚持在他们签署了一个月或更长时间的提案后的第二天完成他们的工作; 项目经理希望汽车按时交付,即使他们在项目过程中对规格进行了十多次更改; 或者建筑主管坚持他们应该能够在电梯轿厢顶部移动超重的家具,因为他们一直都是这样做的。

这些是现实生活中的几个例子,在这些情况下,您公司的安全计划在遵循时可以成为宝贵的资源,确保您做出基于安全的良好业务决策,而不是仅仅为了满足客户而做出的糟糕决策。

让我问您,“您的安全计划包括哪些内容?” 是否包括遵循 电梯行业现场员工安全手册? 您是否每周进行工具箱安全会谈? 关于美国劳工部规定的主题(例如,危险沟通/全球协调系统)或电梯行业标准工作流程的季度安全培训课程,例如坠落保护、跳线、电气安全工作实践或轿顶/坑入口/出口,仅举几例?

现在,我知道我们所有人都认为我们的公司已经制定了良好的安全计划,虽然它们可以做得更好,但正在满足我们各自公司的当前需求。 但是,我希望你们问问自己,“你们的安全计划是否尽善尽美? 或者,更重要的是,达到应有的水平?”

如果你相信你有一个好的纸上安全计划,那么问问自己,“它有多有效?” 您的管理团队(包括所有权)是否每月进行“测试和验证”现场评估,以确保员工安全地执行工作任务? 如果是,现场工作人员是否遵循了公司和/或行业标准的工作实践,如 电梯行业现场员工安全手册? 对于那里的专业人士,当您开发和部署自己的安全计划和手册时,您的政策和安全工作实践是否得到充分执行?

这些问题的答案可以在事故统计数据、管理系统告诉您的信息以及现场评估期间的观察中找到。

“我知道公司想让我做什么,但我就是这样做的。” 在对安全过程进行现场评估时询问机械师时,您是否听到过这样的回答? 当您收到此类答复时,这清楚地表明您的计划并不像您认为的那么好,并且您的员工和/或经理还没有接受。 

我希望你们问问自己:“你们的安全计划是否尽善尽美? 或者,更重要的是,达到应有的水平?”

我知道我们都在努力,有时,在安全方面似乎不可能做到这一切。 但是,我们从事的行业本身就很危险,在这种行业中会发生严重的,有时甚至是致命的事故。 不要害怕给地毯上的人打电话,让他​​或她对失误负责。 而且,同样重要的是,不要忽视那些安全工作的人,即使只是给某人买杯咖啡或颁发证书以证明他们的安全工作行为和成就。 承认安全行为和个人表现是建立认同的关键。

如果您通过培训、测试和验证合规性、征求意见和建议来改进计划采取积极主动的方法,您将看到文化向更好的转变。 反过来,这将引发更多的参与、更多的采用以及对角色和责任的接受,所有这些都会减少事故。 最终结果——我们都赢了!

我们都来了 home 在漫长的一天晚上,疲倦、肮脏,有时感觉情绪低落。 但是,记得要感谢你的到来 home 一件,因为你的家人依赖你。 

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雷·唐斯

雷·唐斯

TEI 集团副总裁,负责 TEI 环境健康与安全 (EH&S) 计划各个方面的管理体系、预算、招聘、培训和开发。 他在 EH&S、人力资源和项目管理方面拥有超过三年的经验。 他曾在铁狮门建筑公司、奥的斯、斯伦贝谢工业和通用汽车公司工作。 他拥有圣彼得大学的工商管理硕士学位和圣托马斯大学的商业管理学士学位。 他拥有美国劳工部 OSHA 培训学院、联合技术公司和杜邦公司的无数专业认证。

电梯世界| 2015 年 XNUMX 月封面

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