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CECA的种子

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(lr) Ron Battle 和 William C. Sturgeon 在第一次 CECA 大会期间聊天;

协会的早期根基已经发展成为一个主要的行业组织。

在 1970 年代初期,加拿大的独立电梯承包商需要以统一的声音说话,这一点变得越来越明显。 劳工和政府监管方面的困难正在播下混乱的种子,尤其是在魁北克和安大略省。 该国最大的两个省份之间的语言障碍加剧了这些困难,从投标工作和维护计划中占用了宝贵的时间和资源。

“主要问题是 [与] IUEC(国际电梯制造商联盟),”加拿大电梯承包商协会 (CECA) 前任主席、安大略省伦敦 Skyline Elevator, Inc. 地区投资组合经理 Bill Rogan 说. “这些公司不赞成为他们的现场员工提供资历,而[工会]现场员工希望将资历作为保护自己的一种手段。”

他们知道组织自己是必要的,但事实证明,启动他们的组织很困难。 尽管如此,仍有足够多的承包商有兴趣寻找解决方案,为未来的 CECA 埋下种子。 在一些知识渊博的朋友的帮助下,尤其是 ELEVATOR WORLD 创始人 William C. Sturgeon,这个新生的、有点非正式的团体成长为我们今天所知的蓬勃发展的重要行业组织。

“该组织在几个独立承包商之间随意开始,”罗根说。 “他们认为,协会的力量可以让他们在讨论劳资谈判以及与政府处理一般电梯问题时有一定的影响力。”

CECA 于 29 年 1972 月 6 日成立,在创始人 Bernie Kelly、Ron Battle、Roger Leclerc 和 Louis Brochu 的指导下,奠定了基础,该组织在魁北克活跃起来。 第一届年度大会于 8 年 1975 月 XNUMX 日至 XNUMX 日在多伦多王子酒店举行。 活动的特点是白天举行商务会议,晚上举行社交活动。

第一次活动对 CECA 来说是一个分水岭,其重要性继续得到认可。 几年后协会通讯中的一个项目指出:

“在第一次大会董事会会议上,有很多东西要讨论。 幸运的是,我们能够依靠现任名誉成员 Bill Sturgeon 的专业知识。 Sturgeon 说:“加拿大很大,未来也很广阔。 现在有机会形成可以持续多年的东西,并且很可能比我们所有人都活得更长。'”

Rogan 回应了对 Sturgeon 的看法,并指出:“Bill Sturgeon 是关键驱动因素之一,因为他参与了。 . . 在美国的 NAEC(全国电梯承包商协会)中,他是 1970 年代中期将所有政策和程序整合在一起的领导者之一。 他有 NAEC 的经验,他知道协会如何运作以及应该如何建立。”

罗根说,虽然大部分劳动力困难集中在魁北克和安大略省,但其他省份的承包商在早期很快就加入了 CECA,罗根说,并指出较大省份出现的问题通常会“遍及加拿大其他地区”。 因此,即使其他省份的承包商没有面临同样的问题,“他们也看到了他们的潜力,这就是为什么他们在形成初期如此迅速地加入 CECA。”

Sturgeon 在 EW 的专栏中讲述了第一个约定,指出:

“加拿大是一个幅员辽阔的国家,几周前,当45家承包公司的30名代表在多伦多王子酒店会面时,很多人都是第一次认识他们的同行。 大会主席是西方 levator, Ltd. 的 Ron Battle,他在短短六周内安排了大会。 他收集了 NEII 和 NAEC 的宪法和法规文件,以及三年前为后者的重组提出的建议。 他的首要任务是回顾美国协会发展的历史,他说:“我们不想复制; 只能从别人的成就和错误中学习。” 然后,他提取了关于他们的问题以及他们在响应方式中对关联的期望的组合表达式。

“第一天就非工会公司是否符合资格以及依据什么进行了大量讨论。 深入探讨了参与劳资谈判的可行性,每个省内的问题也大不相同。”

那天继续有点来回,但是,正如斯特金所观察到的那样,事情解决了:

“经过第二天的审议,做出了一个值得所罗门认可的决定。 该小组选出了一个由 13 人组成的董事会,该董事会将“临时”为期一年,其任务是“使 CECA 全速运作”。 使用潜在魁北克分会的专利函,董事会通过了一些关于道德规范、成员要求和委员会结构的决议,并理解其中大部分也将是临时的,等待研究委员会的调查结果花一年的时间来确定协会的最终性质应该是什么。 在此期间,执行委员会将与电梯制造商小组会面,以确定他们的问题和可能对 CECA 的贡献:确定整个行业结构从长远来看是否可行。 正如 Battle 所说,“我们的直接目标是建立一个由工会和非工会电梯承包商组成的组织,这将加强他们的互动,并教育他们的管理人员和现场人员,最终使生产力和技能得到最大化,并为指定人员和指定人员提供更好的服务。电梯设备的购买者以及普通大众。 我们的次要目标是通过与北美的电梯制造商、供应商、执法机构和顾问进行讨论,调查扩大协会基础的可能性。”

巴特尔用被证明是预言的话语评论道:“加拿大是一个拥有广阔未来的大国; 我们必须从宏观角度考虑我们国家电梯协会的最终性质。 我们在有限的领域快速行动,但在我们的整体长期目标方面考虑周到。”

将决定这些目标包括:

  • 建立道德行为准则
  • 作为与员工和工会沟通的媒介
  • 成为教育的源泉
  • 探索新领域以提高贸易技能
  • 为联邦和省政府提供联合代表
  • 向检查和执法机关提供联合代表
  • 警务行业
  • 推广安全标准
  • 向公众代表行业
  • 今天代表代码当局,罗根说,

CECA 并没有直接参与工会谈判。 劳动合同每三年签订一次,IUEC 通常与“四大”OEM 进行谈判。 这些谈判为所有公司制定了工会合同。
然而,在处理政府法规时,CECA 确实继续为公司发声——在省和国家层面。 当然,一个典型的例子是安大略省 2017 年的《可靠电梯法》,这是一项最近颁布的法律,其中包括使电梯维护合同受 2002 年《消费者保护法》的约束。它还规定必须修理发生故障的电梯14 天内——长期护理 XNUMX 天 homes 和退休 homes。 Rogan 说,安大略省最近的选举可能会影响新法律,因此它对该行业的意义还有待观察。 “我们不确定这最终是否会对我们的行业产生积极或消极的影响,”他说。 罗根总结道:

“关于 CECA 的最好的事情——加拿大是一个相当大的国家,显然,我们的人口只有美国的十分之一,所以 CECA 所做的是将电梯行业的专业知识带到桌面上,让遍布加拿大的小公司真正可以学习和加强他们的业务,无论是处理政府法规 [甚至] 技术问题。 电梯行业的各种问题都可以通过成为CECA的一员来解决,更多的是为了公司的进步——尤其是那些明显没有四大公司资源的独立公司。 有些公司只有几个成员,他们可以利用他们在发展业务时获得的所有帮助和指导。 所以,我认为这是 CECA 提出的主要内容。”

历年来的 CECA 主席

♦ 伯尼·凯利 (1972-1975)
♦ 罗恩·巴特尔 (1975-1977)
♦ 德莫特·卡马克 (1978-1979)
♦ 罗杰·勒克莱尔 (1980-81)
♦ 比尔佩斯 (1982-1983)
♦ 亨利·雷德 (1984-1985)
♦ 吉姆·奈恩 (1986-1987)
♦ 格里布朗 (1988-1989)
♦ 安德烈·贝朗热 (1990-1991)
♦ 厄尼·普利姆利 (1992-1993)
♦ 比尔·罗根 (1994-1997)
♦ 肯尼斯·安徒生
(1997-1998)
♦ 沃尔特·古德里安 (1999-2001)
♦ 弗拉德·扎查塔 (2001-2003)
♦ 吕克·马里昂 (2003-2005)
♦ 吉姆·皮奎特 (2005-2007)
♦ 艾伦霍普柯克 (2007-2009)
♦ 乔·克尔 (2009-2011)
♦ 瑞安·威尔逊 (2011-2013)
♦ 巴里·皮奎特 (2013-2015)
♦ 布赖恩·艾略特 (2015-2017)
♦ 佩德罗·奥古尔利安
(2017-2019)
确认
特别感谢 CECA 执行董事 Catharine Bothwell 对本文的帮助。
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电梯世界副主编

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